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無紡布機械企業(yè)的發(fā)展趨緩，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，人才是一個不可忽略的重要因素。現階段，人力資源戰(zhàn)略在發(fā)展的過程中仍存在一定不足的地方，這樣就需要在構建人力資源戰(zhàn)略的過程中合理匹配各類人力資源，通過合理的制度管理與措施逐漸形成無紡布機械企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

??當下，我國已經進入移動互聯(lián)網的時代，高端技術人才難覓，為加大吸引力，不少互聯(lián)網企業(yè)巨頭紛紛開出誘人高薪，將各路人才攬入懷中。因此，企業(yè)亦可如此效仿。另外，對于定制類的而言，其注重個性化設計，講求創(chuàng)新，能力平平者一般很難勝任。所以，若想搶占入口，優(yōu)先占領市場，一定數量的設計大師、優(yōu)秀團隊必不可少。此時，企業(yè)就需眼光長遠，切勿一味控制人才成本，因小失大。

??當然，僅僅靠高薪吸引人才并非權宜之策，他們需要能實現自我價值的平臺，而不是成為企業(yè)賺錢的工具。俗語說得好：“小廟供不起大菩薩”。對于這樣的平臺，或許只有實力雄厚的企業(yè)才能提供。所以，企業(yè)想招到高端人才，還得有一定“修為”。一些知名品牌之所以能得到該名設計師的青睞，其高知名度是一方面，更為核心的是擁有優(yōu)質的硬件和強大軟實力。

??除上述兩點之外，為了牢牢吸引住優(yōu)秀人才，企業(yè)還得展示自身未來發(fā)展方向，讓優(yōu)秀人才感知到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＠纾跊Q定發(fā)展定制化時，有的品牌并未盲目跟從市場趨勢，而是在進行了周密的市場調查之后，根據市場具體情況作出了周詳的策略與布局。這種做法一方面是對企業(yè)自身發(fā)展負責，另一方面則能向定制專業(yè)人才表明自己的未來發(fā)展方向，給他們充足的信心和希望，而這也真是該類人才實現自我價值的最大動力源泉。

??人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，企業(yè)要想在定制化方向有所成就或是有所發(fā)展，專業(yè)的人才引進是必不可少的一道工序。企業(yè)只有滿足了專業(yè)的設計人才的引進，才能在以后的市場競爭中占據有利的位置。

??人力資源系統(tǒng)是一個動態(tài)的，可以將各條系統(tǒng)線進行松緊調試的聯(lián)動的系統(tǒng)，其良好運轉可以有力的支撐企業(yè)各階段的戰(zhàn)略需要，可以使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力。擁有核心競爭力，企業(yè)才能在市場競爭中如魚得水。人力是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有樹立戰(zhàn)略人力資源思維，才能立足長遠發(fā)展